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管理是指組織單元,通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟選擇,科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源,達到組織經(jīng)營(yíng)低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營(yíng)行為。   

哲學(xué)意義上的管理(是對各種管理的抽象表達,是各種管理的本質(zhì)意義):管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動(dòng)。管理不僅表現在對人與人之間關(guān)系的調整上,也決定如何運用自己的體力和腦力上,比如早晨起來(lái)鍛煉身體,然后去上班,還比如工作先干什么,后干什么,采取何種手段。無(wú)論干什么,都需要集中自己的腦力和體力,否則就無(wú)法完成目的。管理活動(dòng)伴隨人類(lèi)進(jìn)化,最初的目標是人類(lèi)的繁衍。誕生了母系和父系社會(huì ),F代的工業(yè)化,誕生了非常復雜的管理和管理科學(xué)版本。

管理職能(管理過(guò)程): 1. 計劃: 計劃就是確定組織未來(lái)發(fā)展目標以及實(shí)現目標的方式. 2. 組織: 服從計劃, 并反映著(zhù)組織計劃完成目標的方式. 3. 領(lǐng)導: 運用影響力激勵員工以便促進(jìn)組織目標的實(shí)現. 同時(shí), 領(lǐng)導也意味著(zhù)創(chuàng )造共同的文化和價(jià)值觀(guān)念,在整個(gè)組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹(shù)立起謀求卓越表現的愿望. 此外, 領(lǐng)導也包括對所有部門(mén), 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵. 4. 控制: 對員工的活動(dòng)進(jìn)行監督, 判定組織是否正朝著(zhù)即定的目標健康地向前發(fā)展, 并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施.

企業(yè)的核心利潤源就是企業(yè)的知識;建立和強化企業(yè)核心利潤源的過(guò)程就是企業(yè)知識的管理。企業(yè)的知識即核心利潤源掌握在企業(yè)員工手中,那么知識的管理就是要支持企業(yè)員工掌握好企業(yè)知識。企業(yè)知識很多,最重要的是支持領(lǐng)導把工作做“對”的決策知識,支持員工把工作做“好”的技能知識,支持員工把工作做“快”的規范協(xié)作知識,還有支持員工有激情工作的文化氛圍知識。管理的目的是為了建立和強化企業(yè)的核心利潤源,謀取企業(yè)長(cháng)期的、穩定的、增長(cháng)的利潤;管理的方式是知識的發(fā)現、發(fā)掘、引出;知識的沉淀、評價(jià)、優(yōu)化;知識的試用、修正、固化;知識的共享、傳播、默化。

擁有調控資質(zhì)和能力的社會(huì )成員以主體的身份實(shí)施主導性的控制,使得由具體對象組成的客體在功用、價(jià)值層面中的狀態(tài)向其他社會(huì )成員所要求或預期的水平收斂的過(guò)程。具體的解釋如下: 管理至少是涉及到三個(gè)不同層面的復雜系統,它們分別是管理對象存在的功用與價(jià)值的層面,管理要素之間的關(guān)系與過(guò)程的層面,以及管理系統整體的辯證規律的層面。

 

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